Ich bewege mich seit über 30 Jahren in verschiedenen Unternehmen und Branchen zwischen Zahlen, Prozessen und Menschen, zuerst im Controlling, später im Projektmanagement. Was ich dabei immer wieder erlebt habe: Oft sind es gar nicht die großen Strategien, die ein Business voranbringen, sondern kleine, gut platzierte Veränderungen. Ein klarer Blick auf Abläufe, Ideen, die reifen dürfen, Entscheidungen, die nicht nur auf dem Papier Sinn ergeben.
Viele Unternehmen wissen, dass etwas nicht läuft. Sie verbrennen Geld, ohne genau zu verstehen wo. Projekte haken, Prozesse bremsen, der Überblick geht verloren. Manchmal braucht es einfach jemanden von außen, der das Ganze sieht und nicht nur die einzelnen Teile.
Was mich umtreibt: Unternehmen, die sich selbst im Weg stehen. Gute Ideen, die an schlechten Prozessen oder gelebten Gewohnheiten scheitern.
Ich schaue mir an, wie Abläufe, Projekte und Zahlen zusammenspielen. Wo Aufwand entsteht, der nichts bringt. Manchmal ist es eine kleine Stellschraube, manchmal das ganze System. Das spart Zeit, Geld und Nerven.
„Es ist nicht gesagt, dass es besser wird, wenn es anders wird. Wenn es aber besser werden soll, muss es anders werden.“ Georg Christoph Lichtenberg
